Gayrimenkul Sektöründe Ortaklık Yapısı Ve İşletilmesi
- Ferdi ŞAHİN
- 12 Oca
- 2 dakikada okunur
Gayrimenkulde ortaklık yapısı bize neler katacak, neler bekliyoruz , beklentimiz karşılanacak mı , işte tüm bunların cevaplarını sade ve net üslubla paylaşmak istiyorum.
Gayrimenkul sektöründe sermaye paylaşımı, risklerin azaltılması ve uzmanlıkların birleştirilmesi açısından günümüzde oldukça önemlidir. Ortaklık, finansman kaynaklarını hem bireysel olarak hemde network olarak artırırken, pazarlama, hukuki işlemler ve operasyonel süreçlerde uzmanlıkların bir araya getirilmesiyle işlevselliği artırır. Ayrıca ortaklık yapıları, yatırım fırsatlarına erişimi kolaylaştırarak daha geniş bir müşteri portföyü ve iş hacmi oluşturmayı sağlar. İşte tüm bu bileşenlerle rekabet avantajı elde etmek ve sürdürülebilir bir büyüme sağlamak için ‘ortaklık yapısı’ kritik bir stratejidir.
Gayrimenkulde ortakların görevleri, anlaşmaya ve iş modeline bağlı olarak değişebilir, genel olarak şöyle sıralayabiliriz:
1. Sermaye Sağlama: Ortaklar, projeye belirlenen oranlarda maddi katkıda bulunarak finansmanı sağlar.
2. Stratejik Karar Alma: Projenin yönü, hedefleri, yatırım stratejileri gibi kritik kararlar ortaklar tarafından birlikte alınır.
3. Risk Yönetimi: Proje ile ilgili finansal, hukuki ve operasyonel risklerin paylaşımı ve bu risklere yönelik çözümlerin geliştirilmesi ortak sorumluluktur.
4. Uzmanlık Katkısı: Her ortak kendi uzmanlık alanına göre (hukuk, finans, inşaat, pazarlama gibi) projeye katkıda bulunur.
5. Denetim ve Kontrol: Projenin ilerlemesini, harcamaları ve iş süreçlerini takip ederek, düzenli raporlamalarla denetim yaparlar.
6. Müşteri İlişkileri: Ortaklardan biri ya da birkaçı, müşterilerle iletişim kurarak satış, kiralama veya hizmet süreçlerini yönetebilir.
7. Yasal Sorumluluklar: Projenin hukuki süreçleriyle (izinler, tapu işlemleri, sözleşmeler) ilgilenmek ve ilgili yasal yükümlülükleri yerine getirmek.
8. Kar ve Zarar Paylaşımı: Anlaşmaya uygun şekilde, elde edilen karı ya da karşılaşılan zararı pay etmek.
Ortaklık yapısında aklıma gelen en önemli bileşenlerden biri uyum kriteri ; Bu kriterde de kuşaklar arası uyum ve iletişimle alakalı olan unsur, ortaklar arasındaki yaş farkı, genellikle uyumu belirleyen tek kriter değil, ancak farklı yaş gruplarının getirdiği avantajlar ve olası zorluklar elbette mevcut. Kuşaklar arası ortaklığın avantaj ve dezavantajları elbette olacaktır. Onları da şöyle kriterize edebiliriz;
Avantajlar:
1. Tecrübe ve Yenilikçi Bakış; Yaşça büyük ortaklar sektörel tecrübe ve derin bilgi birikimi sağlayabilir. Daha genç ortaklar ise teknolojiye hakimiyet, inovasyon ve dinamik bir iş yaklaşımı getirebilir.
2. Farklı Perspektifler: Yaş farkı, farklı kuşakların bakış açılarını birleştirerek daha geniş bir stratejik vizyon yaratabilir.
3. Güçlü Network: Deneyimli ortaklar geniş bir profesyonel ağa sahipken, genç ortaklar modern yöntemlerle yeni ilişkiler kurabilir.
Olası Zorluklar:
1. İletişim ve Çalışma Tarzları: Farklı kuşakların iş yapma tarzları ve iletişim yöntemleri uyuşmayabilir. Bu yönüyle iletişim kazaları yaşanabilir.
2. Karar Verme Süreçleri: Yaşça büyük ortaklar daha temkinli karar alabilirken, genç ortaklar daha hızlı ve risk odaklı hareket edebilir. Bu kriterde karar verme sürecini veya refleksini yavaşlatabilir.
Uyumlu Yaş Farkı İçin İpuçları:
• Yaş farkı 10-20 yıl gibi dengeli bir aralıkta olduğunda, tecrübe ve yenilikçilik arasında sağlıklı bir denge kurulabilir.
• En önemlisi, ortakların vizyon, değerler ve iş hedefleri konusunda uyumlu olmasıdır. Yaş farkı olsa bile ortak bir iletişim dili ve görev dağılımı sağlandığında yaş farklılığı sorun olmaktan çıkar.
Son olarak günümüzde iş ortaklığı, proje ortaklığı, çözüm ortaklığı nerdeyse zaruri hale geldi. Dünya çapındaki firmalar ortaklık yapısına giriyor , şirketleri evlendiriyor , karlılığı artırma ve sektörde devamlı olma, bu yoldan geçiyor. Bizlerde günümüzde sektörümüz adına kendimize nitelikli ortaklıklar ve ortaklıklar kurarak, hem finansal kazanç hızımızı hem de ticaret ufkumuzu artırabiliriz.
Comments